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무시당하는 기획? 무시할 수 없는 기획. 기획이 무시당하는 경우는? 디자인,개발의 경우는 기획의 과정을 보는것이 아니고 결과를 보는것이기 때문에 이런 이슈가 자주 발생된다고 보면 된다. 아니, 반대로 생각해봐라. 당신이 어디서 디자인을 봤다 치자. 솔직히 누구나 뭐라고 한마디씩은 할껄? 당신이 최고의 디자인을 가져다가 사람들에게 물어봐라, 다 한마디씩은 할꺼다. 그런거다. 기획도 마찬가지다, 만들어낸 결과를 보기 때문에 "이런건 누구나 생각하지, 어디에나 있는거지"라는 헛소리를 지껄인다고 보지만, 딱히 헛소리도 아니다. 좋게 생각해라. 우와! 기획 죽이는데? 라고 하는 경우는 없다고 생각해라. 그렇게 말한다면, 그냥 당신 기분 좋으라고 하는 말이다. 왜? 당신이 테슬라 전기차를 생각했다고 치자, 그걸 기..

**** 전략 기획을 하는 기획자에게 중요한것은? 결정권자. 판단을 위한 기획서를 만들어야 하는가? 결정을 위한 기획서를 만들어야 하는가? **** 사업을 진행하고 운영하고 이끌어가면서 가장 중요한 부분이 "기획서"라는 부분이다. 이 "기획서"는 어떤 유형이 있는것이며, 잘 만든 기획서라는것은 무엇을 말하고 뜻하는것인지 포스팅해보고자 한다. 결정을 위한 기획서의 본질. 뭐 별거 있겠는가? Insight . 이것이 답이다. 인사이트를 얻기 위해서 보는 문서가 "결정"을 위한 문서다. 그렇다면. 그 문서는 누가 어떻게 만들어야 하는것인가? 대기업이라면 전략기획실 등 결정권자 하위에 있는 사람들이 만들어내는데. 여기서 어려움에 봉착하게 된다. 결정을 위해서는 "판단"이 선행되어야 하는데, 이 "판단"을 내리는..

RFP 란. - 갑 : 구축을 의뢰(지시)하는 기본적인 가이드. - 을 : 구축 범위를 정의하는 가이드. 라고 할 수 있습니다. 구축 완료 후 문제 생길때. - RFP 에 있는데 왜 안했나요? - 제안서에 있는데 왜 안했나요? 라는 질문을 받을 수 있으니 모두 해야한다고 생각하고 접근해야합니다. 그렇다면? 이 RFP 가 나오는 과정에 대해 알아보려고 합니다. 이 RFP 도 하나의 기획서라고 볼 수 있습니다 사업이 발생되는 경우 * 신규 사업에 대한 Needs 가 발생되는 사업 (신선한거) - 고객사의 CEO/ CTO 등이 외국 세미나를 다니거나 - 주변 다른 대표님들과 술을 한잔 하신다든가. - 주변들에게 요새 핫한게 뭐니? 라고 물어본다든가 - 신문 기사를 본다든가. 해서 발생됩니다. ㅋㅋ 이런경우 많..

가설검증형 기획의 프로세스 어떻게 풀어야 할지 눈앞이 캄캄한 일은 가설검증형 기획의 프로세스를 밟아라 일을 하다보면 정말 눈앞이 막막할 때가 있다. 어떻게든 해결을 해야 할 텐데 도무지 답이 보이지 않는 경우다. 자료를 뒤지고 아이디어를 짜내 보지만, 해결책은 보이지 않고 자괴감만 든다. 이럴 때는 현 시점의 정보를 바탕으로 가설을 세우고 구체적인 팩트로 검증하는 가설검증형 기획을 실시해야 한다. 낯설고 어려운 것 같지만 일상생활 속에서 수없이 많은 하는 방식이다. 식당에 사람이 많으면 ‘저 식당에 사람이 많으니 음식이 맛있을 것이다.’라는 가설을 세우고 들어간다. 그런 다음 실제 음식을 맛보며 가설을 검증한다. 결혼도 마찬가지다. 결혼 전 상대방의 됨됨이를 보고 ‘저 사람과 함께라면 평생을 함께 할 수..