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세 번째 기획노트, '기획과 계획의 차이, 그리고 기획자와 계획자' 본문에서 설명하는 내용은 추상적으로 인지하고,기존에 알고 있지만 인지하지 못한 내용등을 기술했다고 보시면 됩니다. 단지 제목에서 보여주는 내용만을 가지고 설명을 한다면?기획이란? 컨셉이라고 볼 수 있으며,계획이란? 컨셉을 구체적으로 실행하는 방안 이라고 볼 수 있습니다. 여기서 말하는 기획이란, 지극히 추상적인 내용이 될 수도 있습니다.말이 좋아 컨셉이지, 그 컨셉이 나오게 된 정확한 결과에 대해서는 사실상 설명하기 어렵기 때문입니다. 기획이 정말 기획인가? 팩트를 중심으로 도출된 컨셉, 궁극적인 목표가 컨셉이라고 보고 그것을 기획이라고 보게 된다면.그것이 정말 기획이냐? 라는 질문을 되돌려주고 싶습니다.팩트가 중심이 되니 충분한 근거를..

두 번째 기획노트, '리더가 가져야할 능력' 본문에서 설명하는 내용은 말 그대로의 '능력' 이 아닌 구성원의 역량을 올리기 위한 방법에 대해 기술하였습니다 PM, PL, 팀장 등 누군가의 상사로써, 선도되는 업무를 담당하는 직급으로써 알아두면 좋을듯 합니다. 역량을 파악하고 그 역량을 꺼내라 그 동안 어떤 리더를 만나보셨나요? 무조건 쪼아대는 리더?구성원의 능력이 안된다고 투덜대는 리더?구성원이 업무능력이 안된다고 자신이 일을 뺏어서 하는 리더?업무에 관련된 내용이지만 함께 알 수 있도록 공유하지 않는 리더? 그럼 역으로 물어본다면위에 기술된 리더들이 잘못된 리더인가요? 아니면 구성원이 잘못된건가요? 옳다 그르다라는 잣대로 판단할 수 없는 것 입니다.경험이 부족한 구성원은 잘 모를 수 있습니다.경험이 부..

첫번째 기획노트,'앞을 내다보게 기획하라'       기획안을 꿰뚤어본다고 생각하고 있는 '사륜안을 가진 고객'을 역이용하라여러분들이 영화를 보거나 드라마를 볼 때 '어멋, 저사람이 범이인거 같아' 아니면 '저게 나중에 문제가 될 것 같아' 등등으로 예측한 경험 있을것이라 생각됩니다.이와 마찬가지로 자신이 기획한 기획물을 발표할때, 그것을 듣는 청중은 당신이 발표하는 기획안에 대해서 예측하고 있습니다.   (제가 좋아라 하는 나루토에서 나오는 사륜안을 인용해봅니다 ㅋ)   청중들은 어딘가에서 들어본 기획인데? 무슨 얘기를 할 것 같아..지루해, 뻔한얘기 또하네..등등으로 이미 당신의 기획안 발표를 듣고 보면서 머릿속에서는 다른 생각을 하고 있습니다.발표현장에서 팔짱기고 '어디 한번 뭐라고 떠드는지 들어나..